Dialogue avec les opérationnels
Comment expliquer un écart budgétaire à un chef de service qui ne parle pas votre jargon. Vous apprendrez à simplifier sans infantiliser.
Vous gérez les chiffres. Mais expliquer leur signification à vos équipes ou partenaires reste parfois un défi. Notre formation vous aide à transformer des données complexes en messages compréhensibles.
Découvrir le programmeDepuis 2019, nous accompagnons des responsables financiers qui maîtrisent parfaitement leurs tableaux Excel mais qui peinent à faire passer leurs messages lors des comités de direction.
Parce qu'un budget bien construit ne sert à rien si personne ne comprend pourquoi certaines dépenses sont prioritaires. Et parce qu'un rapport trimestriel devient inutile si vos interlocuteurs décrochent après la première diapositive.
Notre approche reste pratique. Chaque session s'appuie sur des situations réelles que vous rencontrez dans votre travail quotidien.
Comment expliquer un écart budgétaire à un chef de service qui ne parle pas votre jargon. Vous apprendrez à simplifier sans infantiliser.
Préparer un comité exécutif demande un autre ton. Vous travaillerez sur l'essentiel : aller droit au but tout en gardant la nuance nécessaire.
Un rapport de gestion lu est déjà une victoire. Vous découvrirez comment structurer vos documents pour qu'ils soient réellement consultés.
J'avais l'habitude de noyer mes interlocuteurs sous les données. Maintenant je commence par leur dire ce qu'ils doivent retenir, et je développe ensuite.
La formation s'étale sur trois mois, avec des sessions tous les quinze jours. Entre les sessions, vous testez les méthodes dans votre contexte professionnel. Cette alternance permet d'ajuster progressivement votre approche.
Les prochaines sessions débuteront en septembre 2025. Le programme accueille entre huit et douze participants pour permettre un travail personnalisé sur vos situations spécifiques.